新聞中心

新聞中心

NEWS CENTER

首頁 > 新聞中心 > 迪元博客

精益生產培訓心得

2020-07-30
2020年7月23~24日是健峰精益呂老師來公司進行精益生產輔導的日子,聽領導說我可以去參加這次培訓,感到非常開心,謝謝公司以及領導能給我這個學習的機會。
第一天上午主要是先講自工程完結的內容,了解自工程完結的概念,然后是年初改善課題的總結。到了下午,去金加工車間提出關于自働化+1個流的生產模式改善方案。每個人都去尋找問題,看看哪些地方可以改善,將問題寫在看板上,安排責任人去執行。
第二天上午是去組裝車間,根據現場情況,提出可以通過量測設備改造+EMS系統改善作業品質與作業效率的對策以及其他發現操作不規范的問題和生產設備在生產時出現的問題進行整改。下午是總結及模擬問題分析與改進的方法講解。
老師對我們財務部特別友好,知道我們第一次參加這次培訓,怕跟不上,經常問我們問題,不知道的會給我們解答。雖說這次培訓是關于精益生產改善的,但我覺得這與我們財務的工作緊密相連。
比如說精益生產的七大浪費分別是過量生產的浪費、等待的浪費、搬運的浪費,加工的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和返工維修的浪費。在成本管理中我們要盡可能減少這些浪費,降低成本。
再比如說,生產節拍T/T=可用工作時間(分鐘數/天)/客戶需求(件數/天),當生產周期大于生產節拍時,生產能力不能滿足客戶需求,會導致銷售訂單減少。而生產周期小于生產節拍時,會造成庫存成本的浪費,因此要盡可能地縮小生產周期和生產節拍的差距。
還有個是生產線平衡率,這個公式之前老師問我過,概念也是模模糊糊的,通過公式感覺可能與等待的浪費有關。去百度搜索相關例子:某公司有2種產品, S產品售價20萬元,成本10萬,公司每周工作40個小時,每周費用110萬元(包含人工、折舊等所有費用但扣除材料成本),然后S產品的平衡率是40%,加工費損失率為60%,CT(生產線上每相鄰兩個產品產出的時間差)=4,單位時間VA(價值分析)值=(20-10)/4=2.5,毛利=2.5*40-110=-10元。而Q產品售價18萬元,成本12萬元,CT=2,平衡率100%,單位時間VA(價值分析)值=(18-12)/2=3,毛利=3*40-110=10元。從這個例子中可以看出,平衡率低的S產品在單位時間內,金額流入要少于金額流出的,資金利用率低,被所庫存占用,因此需要采取措施消除作業間不平衡的效率損失。
通過這次培訓,我覺得在今后財務工作中要與精益生產的理念相結合,要注重平時數據的收集,要提高對數據分析的能力,要提升提出問題,分析問題和解決問題的能力,要對事情整體把握,感覺自己需要學習的東西還有很多,還需繼續努力。
    

25年品質保證

值得信賴

國家級高新技術企業 加盟咨詢 客戶服務 留言板
四川1快乐12